一、精益生产咨询培训公司主要培训什么？
精益生产咨询培训公司主要培训什么？
天行健咨询的精益生产培训主要内容包括：
lp-01：精益思想
lp-02：精益专家
lp-03：精益大师
lp-04：现场5s管理
lp-05：价值流图（vsm）
lp-06：约束理论（toc）
lp-07：防错（poka-yoke）
lp-08：快速工装转换（smed）
lp-09：看板与拉动
lp-10：人因工程
lp-11：产线布局（layout）
lp-12：工作标准化
lp-13：工业工程（ie）技术
lp-14：全面生产维护（tpm）
lp-15：设备全生命周期管理
lp-16：设备可靠性管理
lp-17：设备点检与定修
lp-18：快速改善系统（kaizen blitz）
lp-19：制造业生产成本管理
lp-20：工作标准化-modapts法
lp-21：模具管理
lp-22：标准作业
lp-23：目视化管理
lp-24：精益工厂的物料流动
lp-25：设备潜在失效模式和后果分析（mfmea）
lp-26：生产计划编制与物料控制（pmc）
二、国内有没有精益生产六西格玛的咨询公司？
推荐全球精益六西格玛管理咨询领先机构张驰国际管理咨询集团，张驰国际管理咨询集团专注于向客户提供六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(lp)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(dfss)、现场管理及品质领域的各类专项技术服务。公司拥有全球一流的管理专家团队，包括国际一流精益生产管理实战专家、全国六西格玛管理实战专家多名、日本田口学会会员、在国内首次引进六西格玛管理的专家学者等。在六西格玛(sixsigma,6sigma)、精益生产(lp)、精益六西格玛(leansigma)、六西格玛设计(dfss) 等方面拥有绝对领先优势。
2001年3月：张驰国际管理咨询集团成立，开始谱写精益六西格玛咨询业传奇
2001年7月：第一本中国六西格玛专著《6sigma品质管理》出版
2002年4月：第一个精益生产全流程咨询项目成功实施
2002年5月：第一个六西格玛全流程咨询项目成功实施
2003年3月：第一套中国权威六西格玛黑带丛书出版
2003年4月：第一个服务业六西格玛黑带咨询项目成功实施（中国移动）
2003年7月：第一本中国六西格玛统计软件（minitab）应用专著出版
2004年3月：第一届全国六西格玛推委会专家委员，着手搭建中国六西格玛平台
2005年4月：第一个航天军工企业精益六西格玛全流程咨询项目成功实施
2006年3月：第一个同期完成辅导精益六西格玛项目156个
2007年3月：第一个科研六西格玛设计全流程咨询项目成功实施
2008年7月：第一本中国精益六西格推行和实施的系统指引专著出版
2008年11月：第一个半导体企业精益六西格玛成功实施，为其获得160倍的全球最高财务回报
2009年11月：第一个精益六西格玛管理客户获得中国管理界最高奖“中国管理模式杰出奖”
张驰咨询主要服务范围：
六西格玛培训及项目咨询
精益生产培训及项目咨询
精益六西格玛培训及项目咨询
六西格玛设计培训和咨询
品质及现场改善相关专项技术培训
三、关于国内精益生产咨询公司的排名，如何挑选精益生产咨询公司？
众多行业领头羊选择了张驰咨询，譬如：
机械行业、新能源行业（光伏行业、风电行业、汽车行业）化工行业、家电行业、医疗器械行业、军工行业（中国航天）、电网行业（四川电网）等.
