一、如何基于精益生产构建企业文化？
如何基于精益生产构建企业文化？
1.激励导向，形成良性循环
2.认同理念，发挥凝聚力
首先，要依靠员工，高度信任员工。
其次，要不断提高员工素质。
最后，要充分赋予员工权力，扩大员工的决策范围。
精益模式本身就是“逆向思维”的结果。这将是企业战略观念的根本转变，充满了困难，要树立和贯彻精益企业精神。
3.制度创新，制度保障
二、精益生产管理在企业如何实现企业文化及人才培养？？
精益生产一直有这么一个理念信念，就是“造物即造人”，公司高速发展的秘密就在于稳定的组织，优秀的人才。前面讲过的所有制度推行，方法工具运用，生产绩效达成都离不开有积极性、主动性、创造性和自动自发的人。精益生产就是通过教育，培养有能力、有干劲、有敬业精神的人，来消除汽车生产经营过程中的各种难以预料的不利因素的影响，从而达成生产经营目标。在人力培养及组织上有如下特征。
一、现场为根
在精益生产，从开始到现在，各级主管对于现场都很重视。有一个流传很久的故事就是，当年创始人喜一郎亲手从研磨机废液槽里捞残渣，并留下名言“你不把你的手弄脏，如何能把工作做好”。以前是那样，现在也如此。精益生产以现场为根，扎实稳健的作风一脉相承的。另外还提出了三现的思想——现场、现物、现实，即出问题了不是听汇报而是迅速去现场，看到现物，了解现状现实。了解问题分析时用连续问5次为什么，以发现问题真正的原因，而不是应付搪塞。这种扎实的现场为根的作风是很珍贵的，因为它是花钱买不来的，很多公司想做而做不到的。
二、重视内部培训
通过企业教育来培养精益生产式的人才，这是精益生产方式的又一个重要支撑，精益生产内部的职工教育很发达，不仅在工作中学习，而且下班后或者节假日的培训也相当普遍，人们还引以为荣，以按时回家吃饭为耻。
三、内部提拔制度
内部提拔具有人做主管，而不是向欧美等职业经理人制度较发达的国家那样，从外面空降主管领导内部事务。因为他们都是长期在公司服务，几乎将精益dna融入自身的人。事实证明，这种选拔方式是成功的，这种内部提拔制度很好地保持了制度的连续性、稳定性。
四、团队工作思想
在精益生产现场，现场各种工种的人在一起合作共事，有改善一起做(qcc机制)，有问题一起解决(andon机制)，团队中的决策权、行职权。责任完全统一高层的领导对团队内部决策和活动不干预，员工遇到问题时，团队可以自己决定不必请示。
三、精益生产的理念如何宣贯？如何推行？
5s做起
